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浙江中烟杭州卷烟厂持续提升卷包设备运行效率

作者:  来源:   更新时间:2018-10-08  阅读数:89

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王林 喻允迅
日期: 2018年09月08日 来源: 东方烟草报

  蚌埠市科达电器有限公司据东方烟草报报道

    一分钟,在一个人的工作中意味着什么?也许只是回复了一封邮件、查看了一份报表。而对于高速、超高速卷接包机组来说,一分钟则意味着上万支卷烟经包装后进入封箱环节。

  随着技术发展日新月异,生产设备的运行速度越来越快,一旦出现故障?;?,一分钟都会延误生产进度,甚至造成质量事故。

  浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂对此认识深刻。在近年来的生产实践中,他们紧紧围绕浙江中烟精益管理要求,不断锤炼提升设备运行效率的“金刚钻”,努力做好推动企业和品牌高质量发展的“瓷器活”。

  车间管理区块化

  “十一五”易地技改后,杭州卷烟厂的设备更新换代,高速、超高速,细支、中支、短支等设备陆续投产。

  设备数量和机型不断更新,保养维护的难度日益增加。同时,浙江中烟深入推进精益管理,也对杭州卷烟厂设备保障能力提出了更高要求。

  “原有的设备管理模式存在的问题开始显现,比如,维修队伍层级设置不够清晰,各层级作用得不到充分发挥,而且维修工考核激励机制不够细化,与生产业绩关联度不是很强,没有起到激发队伍活力的作用?!本戆导涓敝魅吻窠ㄐ劢樯艿?。

  对此,卷包车间以问题为导向,自2015年开始从组织结构、区域分工、奖金分配、维修工评价等方面进行优化,试点区块化管理模式。

  区块化管理,就是将整个车间划分为一个个独立的区块,以区块为单位进行统筹管理。

  卷包车间按照同区域内机型相对统一、适当兼顾设备数量及设备布局的原则,将车间分为进口超高速机组,国产高速、超高速机组,中速机组,细支烟机组四个区块。

  在人员配备上,各区块除了有各自的生产人员外,卷包车间还把卷接、包装维修组的日班和跟班维修工分配到四个区块,维修人员只对本区块的设备负责。

  区块化管理模式受到车间员工的普遍认可?!懊扛鋈说木τ邢?,很难了解全部机型。推行区块化管理,我们只需要钻研自己所在区块的机型就可以了,这样更有利于精通相关技术,提高解决问题的能力?!鄙璞腹芾碓毙煊裰姓庋?。

  设备维修部件化

  新设备引进投产,会有磨合期;老设备常年运转,也会有损耗。设备维修保养,是工厂高度重视的常态工作。

  设备维修保养较为普遍的做法是,相对容易操作的“小问题”“小保养”,由车间维修人员自行解决,而较难攻克或需要拆卸大部件的“大毛病”“大保养”,则从烟机生产企业请“外援”。

  杭州卷烟厂另辟蹊径,实行部件化维修,配齐车间各机型的部件,由员工自己处理各种设备问题。

  这,是杭州卷烟厂权衡各方面利弊后作出的决定。

  依靠“外援”,一方面维修及时性无法保证?!巴庠痹谏璞赋鑫侍夂蟾系较殖?,要花时间找症结,还要重新调配新部件,影响设备维修效率。另一方面,也容易让员工产生依赖心理,不利于员工素质的持续提升。

  部件化维修,在广度上,对象是车间所有机型;在深度上,不仅针对简单的设备“病症”,还会为设备“做手术”,甚至“价值上千万的轮子都是自己修”。

  “设备出现问题,有时单靠观察、简单拆卸找不出原因,但是有备用部件就方便多了。我们在设备运行数据稍有异常时,便快速锁定问题所在,及时更换相关部件,大大提升了维修效率?!本戆导渖璞腹芾碓闭驴〗芩?。

  M8-HS1000设备投产初期,出现了效率不高、资源浪费、生产数据采集程度较弱、信息化控制程度低等问题。卷包车间组建精益改善项目组,采用价值流图的方法,分析生产线效率提升的瓶颈和存在的问题,很快找到了解决方案。

  “以前,卷包设备轮保一次一天都做不完,现在通过部件化维修,大家对设备更加熟悉,高速、超高速设备轮保效率已经做到和中速机一样了,基本上一个班就能做完?!本戆导涓敝魅沃煸鲂袢衔?,通过部件化维修,设备维修保养效率得到明显提升。

  考核激励导向化

  提升设备运行效率的不竭动力,来自素质过硬的操作和维修人员,来自鼓励创新、鼓励上进的企业氛围。

  自烟草行业开展对标管理工作以来,浙江中烟全面铺开以对标为抓手的管理活动,并实现了对杭州卷烟厂、宁波卷烟厂的统一对标管理。

  对标行业、对标企业、对标自身,杭州卷烟厂以考核引领,提出“每季度都要有提升”的目标,将年度整体目标细分到每个季度,通过季度考核向着年度目标一步步迈进。

  近年来,卷包车间先后引进国产高速、超高速设备,由于初期技能掌握不熟练、设备磨合需要时间、维修力量不够等原因,车间机型的整体对标成绩不太理想。

  对此,卷包车间有条不紊进行重点突破。鉴于中速机运行效率已接近设备最高水平,卷包车间便将目光对准高速、超高速设备。他们持续加强维修保养人员的理论和实操学习,通过“传、帮、带”不断提升年轻维修保养工的技能水平。

  为切实用好这些设备,杭州卷烟厂还与宁波卷烟厂一同开展设备运行效率劳动竞赛,对标找差距,及时进行改进。

  今年,卷包车间以厂里制定的“确保指标”为底线、以车间制定的“力争指标”为目标,细化精益考核规则,优化精益评价指标,建立起操作便捷、效果显著的激励机制。

  以维修工岗位为例。卷包车间将维修工奖金分配与所负责区域产质量挂钩、与个人工作质量挂钩,通过定期主观测评和过程工作质量评价相结合,对维修工进行评价。评价结果作为维修工岗级系数调整、岗位调整的依据,同时作为厂部员工年度业绩考评的主要依据,充分调动了维修工的积极性和主动性。

  “我们还围绕‘精益效率’开展改善活动,通过在同机型中设置机台效率年度争先奖、年度提升奖等,鼓励员工主动创新、创先争优,涌现出了很多创新成果?!惫こ套氨缚聘笨瞥ば茉潞瓴钩涞?。

  另外,自去年以来,杭州卷烟厂探索建设智慧设备管理信息系统,通过开展复杂烟机设备状态监测与故障诊断,有针对性地开展预防性维修,也为卷包车间设备运行效率提升起到了推动作用。

  经过努力,今年1~7月,杭州卷烟厂卷接设备运行效率平均值达到94.79%,包装设备运行效率平均值达到89.18%,同比分别提升了3.92、3.89个百分点,为提升产品质量、降低物料消耗等提供了有力支撑。

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